أثر تطبيق القيادة المستدامة على المرونة التنظيمية في ظل رؤية مصر 2030 للتنمية المستدامة

نوع المستند : Review Article

المؤلفون

1 معهد سيناء العالي للدراسات النوعية

2 كلية التجارة، جامعة عين شمس

3 كلية التجارة جامعة عين شمس

المستخلص

هدف البحث الى قياس أثر تطبيق القيادة المستدامة على المرونة التنظيمية في ظل رؤية مصر 2030 للتنمية المستدامة، ومن أجل تحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي اعتمادا على اجابات عينة البحث وعلى البيانات التي تمت من خلال الاستبانة وهي الاداة المستخدمة والتي تم توزيعها على عينة من بعض المعاهد العليا الخاصة، واختبار الفروض احصائياَ باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS.
خلص البحث الى أن تطبيق أبعاد القيادة المستدامة ممثلة في تنمية الموارد البشرية والمادية، الأهداف طويلة المدى، الإبداع والابتكار، الثقافة التنظيمية، المسئولية الاجتماعية والبيئية، مطبقة بدرجة "مرتفعة" على المستوى العام في المعاهد الخاصة محل البحث، ويوصى البحث بتدريب القيادات الاكاديمية والإدارية على الاستدامة وإنجاز الأعمال بأعلى جودة وبأقل كلفة ممكنة، وذلك باستخدام الأساليب العلمية الحديثة، وتحتاج الهياكل التنظيمية بتلك المعاهد التي التطور والتحسين المستمر لتسمح بسهولة اتخاذ القرارات، والقدرة على التعامل مع الضغط المتزايد بصورة متناسقة بين الوحدات الداخلية، وسهولة انتقال المعلومات، والاتساق مع طبيعة العمل.
 

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية

مجلة العلوم البيئية
المجلد 51، العدد 11 - الرقم المسلسل للعدد 11
الجزء الثالث: العلوم الاقتصادیة والقانونیة
نوفمبر 2022
الصفحة 229-260

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات